Sie denken daran, eine Firma aufzubauen?
- ØWie schreibe ich einen aussagekräftigen Businessplan?
- ØWie komme ich an Kapital?
- ØWie organisiere und strukturiere ich betriebliche Abläufe?
- Serial Entrepreneur, 2 eigene Startups, Praktiker mit mehr als zwei Jahrzehnten Berufserfahrung
- > 14 Mio. € eingeworbene Fördermittel und VC-Kapital
- Ausbildung als Molekularbiologe, Kenner der Biotech-Szene
Wie realisiert man eine gute Idee?
Gute Ideen gibt es sprichwörtlich wie Sand am Meer. Um aus einer guten Idee ein erfolgreiches Produkt, Verfahren oder Dienstleistung zu machen, muss man in der Regel eine Reihe unterschiedlicher Aufgaben lösen, z.B. einen aussagekräftigen Businessplan schreiben, die passenden Geldgeber, Partner, Kunden und Mitarbeiter identifzieren und gewinnen, ein solides Geschäftsmodell aufbauen und die zu deren Realisierung notwendigen Prozessstrukturen implementieren, und in manchen Fällen eine fundierte Patent- und Lizenzstrategie entwickeln.
Dies ist alles andere als trivial und umso schwieriger, wenn man selbst noch keine Erfahrung in diesen Dingen hat. Ohne fachkundige Unterstützung ist die Wahrscheinlichkeit ziemlich hoch, dass Fehler gemacht werden, die zu einer Verzögerung bei der Realisierung oder im schlimmsten Fall zu einem Fehlschlag des Projekts führen können.
Um diese Anfangsschwierigkeiten zu meistern kann ein Gründer oder ein Gründerteam die Hilfe externer Fachleute in Anspruch nehmen, also z.B. einen Controller für die Erstellung eines Finanzplans hinzuziehen, einen Patentanwalt mit der Erstellung einer Freedom-to-operate Analyse und der Durchsetzung eigener Ansprüche betrauen, den Rat eines Rechtsanwalts hinsichtlich der Rechtsform des geplanten Unternehmens oder Verträgen mit Kapitalgebern einholen und dergleichen mehr.
Ein Problem, dem man dabei häufig begegnet, besteht bereits in der Auswahl kompetenter Fachleute, deren Qualifikation man selbst mangels einschlägiger Erfahrung meist gar nicht beurteilen kann. Es kann wertvolle Zeit verloren gehen, wenn man nicht von Anfang an die richtigen Experten zu Rate zieht (was sich leider oft erst hinterher herausstellt) oder weil deren Arbeit nicht richtig koordiniert wird oder weil fachfremde Experten oft die technologischen Grundlagen der Idee nicht ausreichend verstehen.
Was liegt daher näher als mit jemanden zusammenzuarbeiten, der als Unternehmer a) vom Fach ist und b) selbst mehr als einmal vor solchen Problemen stand und Lösungen finden musste?